A partir do mês de abril de 2012 iniciaremos
um projeto
aonde serão abordados os principais pontos críticos e de relevância na montagem
de uma lavanderia de pequeno porte. O programa é composto de 10 postagens
e abordará como foco a necessidade do planejamento estratégico.
Que os tópicos apresentados possam contribuir para melhoria da
qualidade na gestão de métodos, processos e produtos da lavanderia.
Tópico 01: Plano Estratégico - Definição do
negócio e Marca.
O inicio de um negócio
também pode ser o inicio de um grande problema.
Para
qualquer que seja o negócio imaginado como sucesso empresarial, será necessário
que o fundador ou fundadores realizem uma profunda avaliação do atual ambiente
competitivo em relação aos concorrentes e principalmente ao mercado consumidor.
O fundador deve criar o seu presente no futuro.
Ao encontrar concorrentes nessa avaliação, não há motivo para desespero, não se
deve enfraquecer ou desistir por tê-los encontrados, embora possam ser
considerados como concorrentes fortes e com tradição no mercado, lembrem-se:
"Não é o concorrente que vai
promover o seu sucesso, mas a sua competência perante os consumidores ativos,
inativos, ou latentes(*)".
“As Necessidades Latentes são os desejos,
objetivos ou necessidades que a pessoa possui, mas que não tem plena
consciência da sua existência. São necessidades potenciais de produtos ou
serviços na mente do profissional de marketing. O marketing é quem identifica a
necessidade e busca meios de despertar, informar ou esclarecer o consumidor que
essa necessidade existe. As Necessidades Latentes não são criadas, elas
existem, mas precisam ser despertadas e trazidas à tona. Essa função cabe aos
profissionais de marketing, que precisam informar ao consumidor que existe a
necessidade e esclarecer como os produtos oferecidos atendem essas
necessidades.”